Вже 5 років цей світ існує без Стіва Джобса. З такої нагоди в нашій постійній рубриці я хочу поділитись з вами декількома вражаючими цитатами видатного новатора, який змінив світ.

Незважаючи на те, що ми запам'ятали Стіва Джобса за його справи, мистецтво говорити також було в числі його талантів. Він вмів зробити так, щоб його слухали. Справа тут не стільки в ораторському мистецтві, скільки в самій суті того, що він говорив. Висловлювання Стіва Джобса — невичерпне джерело натхнення і мотивації.

Краще взяти і винайти завтрашній день, аніж переживати про те, що вчорашній був так собі. (D5 Conference: All Things Digital, 2007)

Коли мені виповнилося 23 роки, у мене вже було більше мільйона доларів, у 24 роки — більше 10 мільйонів, а в 25 років — більше 100 мільйонів. І все це не має ніякого значення, тому що я ніколи нічого не робив просто заради грошей. (Triumph of the Nerds, 1996)

Комп'ютер — це найдивовижніший інструмент, з яким я коли-небудь стикався. Це велосипед для нашої свідомості. (Memory & Imagination, 1990)

Звільнення з Apple стало для мене найкращою подією в житті. Тягар успіху змінився на спритність новачка, не впевненого ні в чому. Я отримав свободу, яка дозволила мені вступити в один із найбільш творчо активних періодів мого життя. (Виступ перед випускниками Стенфордського університету, 2005)

Безліч людей не можуть похвалитися дуже різноманітним досвідом. На їх життєвому графіку не вистачає координат, щоб, поєднавши їх, побудувати правильну траєкторію руху. Більшість не бачить проблему у всій її різноманітності, тому їх рішення дуже прямолінійні. Чим вища культура людини, що дозволяє їй ширше використовувати досвід людства, тим краще її конструкторські рішення. (Wired, 1996)

Я не прагну бути привабливим для людей. Моя справа — змушувати їх ставати кращими. (CNNMoney.com. Fortune, 2008)

В дитинстві у хлопця з сусідньої вулиці був Volkswagen Beetle. Він мріяв зробити з нього Porsche. Хлопчина витрачав весь свій час і гроші на аксесуари для машини, щоб вона виглядала краще і потужніше звучала. Але, коли він закінчив, у нього був не Porsche. Це був просто гучний і потворний Volkswagen Beetle. (Fortune, 1998)

З роками я перестав купувати багато речей просто тому, що вони тепер здаються мені нісенітними. (The Independent, 2005)

Я дуже поважаю поступові перетворення і намагаюся робити щось подібне у своєму житті, але мене завжди приваблювали революційні зміни. Тому що вони важчі. Вони емоційно набагато напруженіші. І під час таких змін ти завжди проходиш через період, коли всі говорять тобі, що в тебе нічого не вийде. (Rolling Stone, 16 червня 1994)

Пройдений шлях і є нагорода. (Folklore.org, 1983)

Я думаю, що смерть — це найкращий винахід життя. Вона очищує системи від застарілих моделей. (Playboy, 1985)

Люди думають, що треба погоджуватися з усім, над чим вони працюють, але насправді це не так. Треба вміти ретельно вибирати і відмовлятися від сотень чудових ідей. Багатьма речами, що ми не зробили, я пишаюся не менше ніж тими, що були створені. Часто новаторство полягає у вмінні говорити «ні» тисячі речей. (Всесвітня конференція Apple, 1997)

Мені не хочеться бути найбагатшою людиною на кладовищі. Мені хочеться лягати спати, кажучи собі, що сьогодні ми зробили по-справжньому класну річ. (CNNMoney/Fortune, 1993)

Моя робота — не полегшувати людям життя. Моя робота — робити їх кращими.(CNNMoney/Fortune, 2008)

Якщо ви хочете прожити своє життя творчо, як справжній художник, ви не повинні часто озиратися назад. Приготуйтеся взяти все, що ви коли-небудь зробили і все, ким ви були, і просто викинути це. (Playboy, 1985)

Інновації відрізняють лідера від послідовників. («Інноваційні секрети Стіва Джобса», 2001)

Моя бізнес-модель — це The Beatles. Кожний член групи з чотирьох осіб доповнював іншого, і як ціле вони були більшим, ніж просто сума окремих частин. Саме так я і бачу бізнес: великі речі ніколи не робляться поодинці, їх завжди створює команда. («60 Minutes», 2003)

Коли компанії розростаються до мультиміліардних корпорацій, вони втрачають свою ідеологію. Між тими, хто управляє компанією, і тими, хто виконує роботу, вклинюється товстий прошарок менеджерів середньої ланки. Таким чином, зв'язок з продуктом і пристрасть у роботі над ним втрачено. А творцям — єдиним, кому дійсно не наплювати на свій продукт — доводиться переконувати п'ять рівнів керівництва, що вони роблять саме те, що потрібно. (Playboy, 1985)

Хороша реклама дає знання людям, тільки і всього. Неможливо обдурити людей в цьому бізнесі. Продукти говорять самі за себе. (Playboy, 1985)

Я проміняв би всі свої технології на вечір у компанії Сократа. (Newsweek, 2001)